기술 및 디지털 혁신이 생산성에 미치는 영향

나탈리

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설문에 응한 비즈니스 리더의 85%는 경쟁사에 뒤처지기 전에 디지털 전략을 시작하는 데 XNUMX년이 걸린다고 생각합니다.

그러나 디지털 혁신은 수익 증대 이상의 역할을 할 수 있습니다. 인력 생산성을 크게 높일 수 있습니다.

통계는 놀랍습니다. 사무실 근로자의 67%는 중요한 작업에 시간의 60% 미만을 사용하고 18%는 주요 업무에 시간의 30% 미만을 사용합니다.

이 숫자는 근무일의 최대 70%가 시간 낭비일 수 있음을 나타냅니다.

디지털 트랜스포메이션은 자동화, 자동화 증가, 목표 프로세스 최적화를 통해 이 문제를 해결할 것입니다.

직원을 보다 효과적으로 참여시키고 인재 풀을 늘려 비즈니스 경쟁력을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.

오늘날 고용주의 39%만이 직원들이 업무에 완전히 몰두하고 있다고 생각합니다.

그리고 많은 사람들은 직원들이 업무에 몰입하고 있는지조차 확신하지 못합니다. 대부분의 기업은 성과를 개선할 방법을 계속 모색하고 있습니다.

글로벌 디지털 혁신이 생산성에 미치는 영향에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으십시오.


디지털 트랜스포메이션 사례

프리랜서 또는 기업가로서 디지털 비즈니스 트렌드를 이해하는 것은 필수적입니다.

한 가지 추세는 근로자가 기술 도구를 갖고 싶어한다는 것입니다. 작업자가 보다 생산적이고 성공할 수 있도록 지원합니다.

그러나 많은 사무직 근로자와 경영진은 회사가 수익에 너무 집중한다고 생각합니다.

이러한 이유로 직원에게 권한 부여를 간과하는 경우가 많습니다. 그럼에도 불구하고 이러한 개인의 대부분은 IT 투자를 통한 직원 권한 부여가 유익하다고 생각합니다.

올바른 도구가 없으면 직원 생산성이 저하됩니다.

설상가상으로 사기가 떨어집니다.

그리고 사기가 떨어지면 성과도 떨어집니다.

Gallup 설문 조사에 따르면 조사 대상 직원의 70%가 기술이 자신의 생산성을 높여준다고 믿고 있습니다.

XNUMX인 기업이든, 국제 기업이든, 비영리 조직이든 관계없이 디지털 혁신을 통해 생산성과 성장에 중점을 둔 더 강력한 팀을 구축할 수 있습니다.


기술과 작업자의 감성

상당수의 직원들이 자신이 더 잘할 수 있다고 생각합니다.

그들에게 필요한 것은 올바른 기술입니다.

오늘날의 직원들은 기술이 지루한 작업의 속도를 높이는 데 도움이 될 수 있다고 믿습니다.

그러나 올바른 기술은 사기를 높일 수도 있습니다.

오늘날의 근로자는 IT 도구를 사용하여 직원 역량 강화에 집중하기를 원합니다.

또한 이러한 도구는 기업이 디지털 혁신을 신속하게 수용하는 데 도움이 될 수 있습니다.

혁신 비용 측정

종종 기업은 디지털 트랜스포메이션과 관련하여 비용에 대해 지나치게 우려합니다. 그들은 기술 투자의 가격표에 대해 걱정합니다.

많은 전문가들이 이 감정을 공유합니다.

같은 수의 전문가들은 자신의 회사가 혁신과 관련하여 관망하는 접근 방식을 취한다고 말합니다.

이것은 많은 회사의 오류입니다.

새로운 기술은 기업이 더 많은 수익을 창출하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어 소매 산업에서 기술 혁신은 필수입니다.

또한 기술 혁신은 생산성과 직원 사기를 더욱 높일 수 있습니다.


선불 비용을 넘어

많은 기업이 디지털 혁신을 더디게 받아들인다는 것은 안타까운 일입니다. 전문가들은 기술에 접근할 수 있을 때 더 생산적이고 행복해집니다.

오늘날의 직원들은 회사 및 동료들과 연결되어 있다고 느끼기를 원합니다. 이것은 숙련된 노동력이 부족한 시장에서 중요합니다. 현재 많은 기업들이 최고의 인재를 찾고 유지하기 위해 안간힘을 쓰고 있습니다.

상당수의 직원이 팀원들과만 연결되어 있다고 느낍니다. 일부 직원은 가까이에서 일하는 사람들과만 연결되어 있다고 느낍니다.

기술을 사용하면 이 격차를 해소할 수 있습니다.

기술 투자 + 직원 만족도 = 급증하는 생산성

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불행히도 일부 회사는 올바른 기술 도구에 투자하지 않습니다.

그들은 근로자에게 미치는 영향을 고려하지 않고 새로운 기술에 투자할 수 있습니다. 이 회사는 직원의 감정을 고려하지 않습니다.

특히 수백 명의 직원을 관리하는 회사의 경우 올바른 기술 도구를 소싱하고 선택하는 것이 중요합니다.

오히려 해외에 거주하는 전문 프리랜서나 디지털 노마드와 함께라면 일이 더 쉬워질 것입니다.

전문가는 자신을 위해 최신 기술 도구에 투자할 수 있습니다. 그리고 그것이 그들에게 효과가 없다면 그들은 계속 나아갈 수 있습니다.


디지털 혁신을 내다보며

많은 기업들이 신기술을 채택하고 직원들이 디지털 혁신을 수용하도록 교육하고 있습니다.

그러나 채택 속도는 산업별로 상당히 다릅니다.

예를 들어 소매업을 보자. 2016년 Amazon은 소매 직원과 계산원의 높은 이직률을 용납할 수 없다는 사실을 발견했습니다. 그래서 Amazon은 매장에 새로운 결제 기술을 도입했습니다.

새로운 체크아웃 기술은 말 그대로 완료하는 데 아무런 노력이 필요하지 않습니다. 더 빠른 체크아웃 시간과 함께 소비자에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있습니다.

지금이 디지털 트랜스포메이션의 적기

최근 팬데믹으로 인해 디지털 트랜스포메이션을 비롯한 많은 프로젝트가 보류되었습니다.

일부 리더는 우리가 뉴 노멀에 적응할 때까지 기술 변화를 미루는 것이 좋은 생각이라고 생각할 수 있습니다.

반대로 기술 혁신은 그 어느 때보다 중요합니다.

많은 기업들이 COVID-19의 중단을 처리하는 동안 신기술을 보류했습니다. 그러나 데이터 수집을 디지털화하는 것만으로 연간 수백 시간을 절약할 수 있습니다.

기술은 번영과 문을 닫는 것 사이의 차이를 철자할 수 있는 효율성을 창출할 수 있습니다.

귀사가 디지털 혁신을 시작할 수 있는 몇 가지 방법을 살펴보겠습니다.


1. 비즈니스 프로세스 자동화

많은 기업에서 자동화는 필수입니다. 경쟁력을 유지하는 데 도움이 되는 디지털 변환 도구입니다.

자동화를 통해 일상적인 작업을 보다 쉽고 효율적으로 수행할 수 있습니다. 기업이 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있도록 지원합니다.

예를 들어 자동화는 프로젝트 관리자에게 특히 유용합니다. 이를 통해 PM은 프로젝트 시간 추적 소프트웨어를 사용하여 대부분의 작업을 관리할 수 있습니다.

자동화를 통해 PM은 실시간 데이터를 관리할 수도 있습니다. 또한 해당 정보를 기반으로 가능한 선택을 추천하는 것이 더 쉽고 빠릅니다.

2. 커뮤니케이션 개선

고용주는 직원을 위한 협업 환경을 조성해야 합니다. 직원에게는 이러한 혁신을 위한 올바른 프로세스와 도구가 필요합니다.

디지털 혁신은 사일로를 무너뜨리는 데 도움이 됩니다. 모두에게 도움이 됩니다. 종종 같은 회사의 팀은 함께 일하는 것이 아니라 서로 경쟁합니다.

기술은 직원 참여와 협력을 증가시킵니다. 협업은 디지털 트랜스포메이션을 위한 최선의 경로입니다.

많은 기업들이 직원들의 의사소통 능력을 향상시키고 싶어합니다. 여기에서 시작할 위치는 기존 도구를 평가하는 것입니다.

이러한 도구를 매일 사용하는 사람들에게 개선할 수 있는 부분을 물어봐야 합니다. 이 정보는 회사 커뮤니케이션을 개선하기 위한 올바른 길로 안내할 것입니다. 또한 혁신에 대한 투자를 현명하게 사용하도록 보장합니다.

3. 관리 역량 강화

지난 몇 년 동안 많은 회사에서 원격 팀과 정책을 배포했습니다. 디지털 트랜스포메이션은 새롭게 등장하는 원격 인력에 대한 실시간 가시성을 가능하게 합니다.

디지털 유목민 회사 및 디지털 작업 방식을 갖춘 기타 회사는 근로자에게 새로운 방식으로 권한을 부여합니다. 그들은 어느 위치에서나 직원을 고용하고, 유연한 일정을 유지하고, 재택 근무의 특혜를 받아들일 수 있습니다.

디지털 혁신은 원격 작업자에게 새로운 도구를 제공합니다. 데이터 추적은 원격 작업의 주요 이점 중 하나입니다.

올바른 데이터 추적 소프트웨어를 사용하면 관리자는 언제 어디서나 팀 작업 상태를 쉽게 확인할 수 있습니다.

그러나 이러한 전환이 쉽지는 않았습니다. 물리적으로 분리된 직원은 의사 결정을 지연시킵니다.

또한 관리자는 이제 글로벌 자원 풀 관리에 대처해야 합니다. 책임감이 부족하고 생산성이 저하됩니다.

그러나 디지털 트랜스포메이션은 이러한 문제를 해결할 수 있습니다. 회사에 필요한 모든 것은 올바른 도구입니다.

이러한 도구에는 다음이 포함될 수 있습니다.

통계 분석

워크 플로우

협업

통치

추적


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